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廖柳为盘兴项目“把脉”
时间:2015-08-11 阅读:

8月4日晚9点,集团公司党委书记董事长、总经理廖柳召集盘兴高速公路各标段负责人召开调度会,在听取各标段存在的主要困难的同时,要求参建单位统一思想坚定信心,坚定不移地完成明年年底建成通车任务。

结合之前的实地调查、了解,廖柳得知盘兴项目建设资金筹措十分困难的情形下,以24.07亿元的投入完成49.05亿元产值、产生32亿元实物工程量,他充分肯定了这一可成绩。针对项目建设目前存在的主要困难,廖柳与参会负责人一道“把脉”、“会诊”,指出要从以下三个方面加强今后的工作

    第一,千方百计解决资金难题。“言必行行必果”,集团公司和项目公司通过多种合法渠道千方百计进行融资尽早解决资金困难。对于部分标段标后预算偏差较大问题,要始终坚持实事求是的原则,严格按照集团公司的相关制度执行。要搞好内业资料,加强与项目公司的沟通。

    第二,全力以赴,尽早解决征地拆迁及“三电”迁改等问题。征地拆迁及“三电”迁改责任主体在项目公司,项目公司必须逐级抓好落实尽快解决。各标段实际存在的困难,要全面表达诉求,由项目公司督办。

    第三,要居安思危加强项目建设各项管理。各参建单位必须抓好成本、质量、安全、进度等管理,尤其要加强成本和安全管理。盘兴线作为集团公司打翻身战的主战场,一定要居安思危,把安全生产放在突出位置抓,做好临空、临边防护工作确保瓦斯隧道施工安全。目前项目安全生产工作虽然比过去有所进步,但与省外标准相比,还存在一定差距,各单位要高度重视,把安全生产放在整个建设过程来抓。

会上,各标段负责人汇报了工程建设进度和影响进度的主要制约因素,集团公司总经济师、盘兴公司董事长(总经理)计中彦对此给予详细回应,并明确盘兴公司下一步采取的措施。

通过调度会的召开,所有参建单位清醒认识当前经济形势,下步将调度清楚全力整合有效资源,共同盘兴线建好,向集团公司及广大职工交一份满意的答卷为集团公司的发展做出应有贡献。(盘兴公司 蒋秋凤 文/图)

会议现场(一)

会议现场(二)

 




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